当你准备用一个人才，就要让他先收下一笔钱，而且是不该收的钱。
比如该给的钱，你多给他 5%，这多给的 5%就是领导力。他会考虑怎么回报你的。
如果跟着你的人赚不到钱，你对他再好也没用，你喊他亲爹都不行。
驾驭人的最高境界，不是管控，而是要让对方有报恩的感觉
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当你准备用一个人才，就要让他先收下一笔钱，而且是不该收的钱。
比如该给的钱，你多给他 5%，这多给的 5%就是领导力。他会考虑怎么回报你的。
如果跟着你的人赚不到钱，你对他再好也没用，你喊他亲爹都不行。
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